Ein systematischer Ansatz zur Steuerung
G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-24Um auch bei verantwortungsvoller Unternehmensführung Vorreiter zu sein, führte Linde 2014 eine Nachhaltigkeitsstrategie ein und startete die Implementierung des entsprechenden Managementsystems. Bis 2016 erfolgt der umfassende Rollout von Nachhaltigkeitsorganisation und -programm.
Nachhaltigkeitsziele Strategie1
- Kontinuierliche Verbesserung der Transparenz und Datenqualität
- Definition von Zielen und Kennzahlen zur Umsetzung und Messbarkeit von Nachhaltigkeit
1 Eine Operationalisierung der 2014 festgelegten Nachhaltigkeitsziele findet sich im Kapitel „Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie“.
Wesentliche Herausforderungen
Ausgangspunkt für die Entwicklung der neuen Nachhaltigkeitsstrategie von Linde Material Handling war eine zu Jahresbeginn 2015 durchgeführte Wesentlichkeitsanalyse. Über die Kerngeschäftstätigkeit hinaus, berücksichtigt sie auch die Stakeholdererwartungen und trägt damit dazu bei, die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens abzusichern. 22 Top-Manager aus ganz Europa und allen Sparten des Unternehmens beteiligten sich an diesem Prozess, in dessen Rahmen sie zugleich das Nachhaltigkeitsverständnis (siehe Kapitel „Nachhaltigkeitspolitik“) von Linde verabschiedeten. Der systematische Ansatz dahinter: Anhand eines Katalogs mit zwölf globalen Herausforderungen, wie zum Beispiel Klimawandel, Ressourcenknappheit und Menschenrechte, wurden jene identifiziert und nach einer Skala von null (gering) bis zehn (hoch) bewertet, die zum einen den größten Einfluss auf die Geschäftstätigkeit haben und hinsichtlich der Herausforderungen am relevantesten für die Stakeholder sind. Die Bereiche mit den höchsten Werten in Bezug auf beide Perspektiven sind jene mit der höchsten Gesamtrelevanz, auf die im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements die Schwerpunkte gesetzt werden:
- Klimawandel und Ressourcenknappheit
- Menschenrechte
- Gesundheit und demografischer Wandel
- Diversity und Chancengleichheit
- Urbanisierung
Wesentliche Herausforderungen der Linde Material Handling
Bewertet wurden 12 Herausforderungen nach ihrer Relevanz (0 = niedrig, 10 = hoch) für Stakeholder und die Geschäftstätigkeit. Die Größe der Kreise zeigt die geschätzte Unsicherheit der Themen (je größer, desto unsicherer). Die relevantesten setzen den inhaltl. Rahmen für das künftige Nachhaltigkeitsmanagement und -reporting (vgl. Tabelle unten).
Aus diesen Herausforderungen wurden anschließend Nachhaltigkeitsziele und -handlungsfelder abgeleitet, die im Kapitel „Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie“ dargestellt werden. Zudem bestimmen sie die Auswahl wesentlicher Inhalte und GRI-Indikatoren des vorliegenden Berichts.
Wesentliche Herausforderungen und zugehörige GRI-Aspekte2
Herausforderungen
Aspekte
Klimawandel
- Emissionen [i, a]
- Energie [i, a]
- Produkte und Dienstleistungen (Ökologie) [i, a]
- Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte [a]
Menschenrechte
- Bewertung der Lieferanten hinsichtlich Arbeitspraktiken [a]
- Bewertung der Lieferanten hinsichtlich Menschenrechten [a}
- Prüfung [i, a]
- Zwangs- oder Pflichtarbeit [i, a]
- Kinderarbeit [i, a]
- Investitionen [i, a]
- Vereinigungsfreiheit und Recht auf Kollektivverhandlungen [i, a]
- Vielfalt und Chancengleichheit [i]
Ressourcenknappheit
- Abwasser und Abfall [i, a]
- Wasser [i, a]
- Materialien [i, a]
- Produkte und Dienstleistungen (Ökologie) [i, a]
- Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte [a]
- Compliance [i, a]
Demografischer Wandel
- Vielfalt und Chancengleichheit [i]
- Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz [i]
- Aus- und Weiterbildung [i]
- Beschäftigung [i]
Gesundheit
- Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz [i]
- Kundengesundheit und -sicherheit [i, a]
- Compliance [i, a]
Vielfalt und Chancengleichheit
- Aus- und Weiterbildung [i]
- Vielfalt und Chancengleichheit [i]
- Beschäftigung [i]
Urbanisierung
- Emissionen [i, a]
- Energie [i, a]
- Produkte und Dienstleistungen (Ökologie) [i, a]
- Bewertung der Lieferanten hinsichtlich ökologischer Aspekte [a]
2 Wesentlich innerhalb [i] oder außerhalb [a] der Organisation. Mehrfachnennungen möglich.